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人才理念
宜華吸引人才的優(yōu)勢——人才資源是最重要的戰略資源
宜華作為汕頭市區的龍頭企業(yè)之一,也是行業(yè)中的佼佼者。多元化的集團業(yè)務(wù)和穩定的發(fā)展步伐都為各類(lèi)人才都提供了非常廣闊的發(fā)展前景和成長(cháng)空間。完善的管理體制、優(yōu)越的辦公環(huán)境、豐富的企業(yè)文化,讓外來(lái)人才進(jìn)入宜華這個(gè)大家庭后沒(méi)有后顧之憂(yōu),并對企業(yè)逐漸產(chǎn)生強烈的歸屬感。
 
 
主要是"薪酬留人,待遇留人,事業(yè)留人,環(huán)境留人,文化留人,感情留人"。具體怎么理解呢,就是用"用薪酬福利吸引人才,用事業(yè)環(huán)境、文化感情留住人才"的人才策略。
完善、優(yōu)越的福利制度及工作環(huán)境讓員工生活工作更安心;協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規劃、實(shí)現自身理想和價(jià)值觀(guān)可以讓員工工作的更舒心、更開(kāi)心。
 
   
賦有競爭力的全面薪酬福利體系:
從完善的薪酬結構,包括基本工資、交通補貼、通訊補貼、技能工資,社保方面也很健全,包括養老險、生育險、工傷限和醫療系等五險。公司還有福利購車(chē)制度、福利分房制度、學(xué)習激勵制度、國際保險等各類(lèi)福利政策。對于外來(lái)員工,還會(huì )幫助解決孩子入學(xué)、配偶的工作問(wèn)題;"先安居,后樂(lè )業(yè)"、"體面勞動(dòng)、尊嚴生活",正是宜華所倡導的"用薪酬福利吸引人才"的最好反映。
 
先進(jìn)的辦公環(huán)境和廠(chǎng)區設施:
統一全新套房宿舍;公司內部經(jīng)營(yíng)飯堂,豐富、健康、營(yíng)養菜肴及寬敞、衛生的用餐環(huán)境;優(yōu)越的住宿環(huán)境、健康豐富衛生的餐廳條件、干凈整潔寬敞的工作環(huán)境(車(chē)間為無(wú)塵、全自動(dòng)化車(chē)間;宿舍獨立套房并配套有夫妻房;一流的辦公室配套,圖書(shū)館、運動(dòng)場(chǎng)、優(yōu)秀綠化、健身區、文化長(cháng)廊等多種配套設施。)
先進(jìn)規范的管理制度、流暢高效的內部業(yè)務(wù)運作流程:
硬件環(huán)境上來(lái)了,軟件環(huán)境也要跟得上,先進(jìn)規范的管理制度、流暢高效的內部業(yè)務(wù)運作流程等。提倡創(chuàng )新、學(xué)習、分配機制逐漸向"高能力、高素質(zhì)、高知識、高管理、高科技、高營(yíng)銷(xiāo)、高技能"的方向傾斜。多層次、多角度、全方位的人力資源管理制度,我們的制度,從人才的"選用育留",從橫向維度,是不同的員工類(lèi)型,行政人員,輔助人員,一線(xiàn)工人,從縱向維度,是不同的職務(wù)等級,高層管理人員,中層管理人員和高級技術(shù)人才,基層管理人員和中級技術(shù)人才,一般行政人員和技術(shù)人員等。所有的制度都覆蓋到不同類(lèi)型的員工,絕不忽略任何一位員工,正是宜華內部所倡導的"服務(wù)"精神最好的體現。
廣闊的發(fā)展前景和提升空間:
激勵、優(yōu)化并引導者員工更好的職業(yè)生涯規劃,讓員工的人生有明確的目標,員工的工作更具有激情與活力,把員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
 
全面的培訓體系:
新員工入職封閉式培訓周、新員工導師制、學(xué)習激勵制度、各類(lèi)技能培訓、管理層的專(zhuān)題培訓、海外學(xué)習考察和工作培訓。公司制訂了一套人才學(xué)習激勵制度,對各類(lèi)在崗在職獲得學(xué)歷學(xué)位和技術(shù)職稱(chēng),職業(yè)資格的員工給予獎金獎勵,并建立了公司選送攻讀碩士研究生的制度,公司給予幾萬(wàn)元的經(jīng)費資助,通過(guò)倡導"創(chuàng )新宜華、知識宜華"的先進(jìn)企業(yè)文化,留住外地技術(shù)人才。
 
人性化的企業(yè)文化:
核心價(jià)值觀(guān):奉獻、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展目標"和諧宜華,幸福宜華,平安宜華";宜華慈善基金,青年志愿者組織,各種員工慰問(wèn)金等。我們豐富的企業(yè)文化活動(dòng):有春節晚會(huì )、中秋晚會(huì )等大型文娛活動(dòng),部門(mén)聯(lián)誼、籃球賽、拔河多種健康業(yè)余活動(dòng),每月有茶葉、點(diǎn)心、生日禮物等多種禮品。要想留住人才,優(yōu)厚的待遇僅是一個(gè)方面,最重要的還是讓人才覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)能夠實(shí)現其自身價(jià)值。人才流失率還不到3%。最大的武器就在于營(yíng)造了"尊重人才、尊重勞動(dòng)"的良好企業(yè)氛圍。
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